领导之艺-《孙子兵法现代释用》
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毛**经过慎重考虑,置个人安危于不顾,亲临重庆谈判,一方面打击了蒋介石的嚣张气焰,另一方面,赢得了国人的支持,争取了主动,从而为中华人民共和国的诞生谱写了新的篇章。这就是“致人而不致于人”原出的鲜活运用。
□虚心请教罗伯特突破逆境
作为领导者,当你遭遇瓶颈时,要虚心地去找一些与你工作毫不相干的大手请教,从中大受裨益。
罗伯特·克力乔是美国职业运动员的心理教练。
有一次,他到某休闲中心去度假,并跟该中心的总经理共进餐。
克力乔很礼貌地请教中心的经营状况,总经理说:“一切都好,只有这个露天自助餐一直亏本。”
“您有没有深入分析检讨呢广
总经理说:“当然有啊!我们逐一探讨过了,装潢有艺术,景观一流,顾客对餐点与服务也都赞不绝口,然而就是不钱。”
“您有没有请教专家呢?”
总经理有点激动地说:“我们不但聘了好几位顾问,而且做了种尝试,包括变更菜单、室内色调、桌椅的摆设,甚至换餐厅经与餐点供应商,仍旧毫无起色。”
不久,克力乔上前排队取餐点。他要了一个三明治,一份沙及一杯果汁之后,发现甜点摆不进餐盘内。
这时,他看见一个小孩勉强把甜点摆进餐盘内,结果将三明挤落掉到地上。
克力乔脑中灵光一现,迅速回座并对总经理说:“我是研究动心理学的,并非餐厅的专家,可是根据我取餐的过程,我建你们更换大一点的餐盘。如此一来,不但可装满顾客想要的食,而且营业额也会跟着增加啊!”
总经理采纳了克力乔的建议。结果三个月后,更换后的大盘使得每人每餐的消费增加一点五美金,餐厅终于转亏为盈。
利用生手往往能看出被专家忽略的事情,正是罗伯特“避实击虚”思想的巧妙运用,也是罗伯特成功领导的法宝之一。
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